Много лет я наблюдаю за взаимодействием между заказчиками и подрядчиками в компаниях разных направлений. В каких-то из них я работала, а за какими-то я наблюдала со стороны. И в каждой компании наблюдалась одна и та же ошибка:

для реализации бизнес-задач и целей компании в направлении маркетинга, продаж выбирался самый дорогой и трудозатраный по ресурсам инструмент IT-решения., который в последствии не оправдал ожидания Заказчика, повлек к увеличению сроков реализации с 1 года внедрения до 3-х лет. А это, в свою очередь, повлекло за собой ряд вливаний дополнительных средств в проект внедрения IT-решения. Пока внедряли у компании сменился фокус и появился ряд срочных доработок текущего решения. Что опять повлекло к увеличению затрат на внедрение IT-решения в бизнес.

          И это нескончаемый круг затрат ресурсов и денег! А ведь такой цепочки событий можно избежать при грамотно построенном диалоге между заказчиком и подрядчиком.

          Вывод простой - любому Заказчику нужен защитник его интересов - нужен посредник, который:

- защищает интересы Заказчика, рекомендуя оптимальные для него IT-решения,

- помогает привлечь наиболее надежных подрядчиков,

- призывает на помощь в реализации бизнес-задач Заказчика команду профессионалов.

          Его ценные советы и рекомендации позволяют:

- избежать участия в затяжных и экономически не выгодных проектах для Заказчика,

- найти оптимальный выход и решение для реализации поставленных перед Бизнесом задач,

- определить стратегию развития направления в бизнесе с использованием IT-решений,

- определить ряд бизнес-процессов для последующей оптимизации или автоматизации.

           Таким посредником является Бизнес-консультант IT!

           Отличительной особенностью хорошего Бизнес-консультанта IT является преобладание качества рекомендаций и услуг над количеством (все его рекомендации работают на благо компании) и, конечно же, независимость в выборе IT-решений на рынке.

            При этом Бизнес-консультант - обязательно - профессионал в управлении проектной деятельностью и в организации команды. Он обязан учитывать все риски и стараться минимизировать их наступление в рамках ведения проекта. Любой Бизнес-консультант IT в своей работе обязательно применяет навыки управления проектами и командой на основе PMI, Agile и иных методик, позволяющих подобрать наиболее эффективный способ реализации задуманной IT-стратегии. Он обязан слышать и слушать Заказчика и доносить до него верное решение, гарантирующее возврат его затрат при покупке и внедрение IT-решения.

            Бизнес-консультант IT ориентирован прежде всего на бизнес и достижение поставленных бизнес-целей и является, по сути, переводчиком желаний Бизнеса на язык IT. Хорошему Бизнес-консультанту IT достаточно знать  общие принципы работы любой CRM-системы или ERP-системы, чтобы из всего многообразия IT-решений выбрать именно то решение, что отвечает на 100% требованиям Заказчика и требует минимального списка доработок.

            Любой Бизнес-консультант IT обязан понимать принципы построения и работы бизнес-процессов. Видение узких мест в работе текущих бизнес-процессов позволяет решить большой клубок проблем, которыми успел обрасти существующий бизнес-процесс в компании. Именно выбор верного решения  по устранению узких мест в работе бизнес-процессов компании позволяет Бизнес-консультанту IT осуществлять все смелые мечты Заказчика по увеличению объема прибыли в допустимо короткие сроки. 

        Осознание нелегкого и, местами, тяжелого положения Заказчика в ведении диалога с подрядчиками натолкнуло меня на мысль: "А что если я начну открыто выступать на стороне Заказчика и стану тем самым посредником, который не позволит зайти проекту в тупик?" Так родилась на свет идея создать этот небольшой сайт с рекомендациями и возможностью любому Заказчику получить квалифицированную помощь в работе с подрядчиками от команды Бизнес-консультанта IT. 

          Мир слишком велик и огромен и, чтобы найти в нем истинно верное решение, Вам могут понадобиться годы для приобретения необходимого опыта в достижении верной стратегии развития бизнеса. Задача Бизнес-консультанта IT - уже сейчас привнести в вашу компанию так необходимый опыт вашим сотрудникам, сократив годы, месяцы, дни и часы на его осознание, понимание и достижение.